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    博和利软件设计承担的中海油物资供应公司生产动态监控管理系统圆满验收

    作者来源:时间:2008-01-08 16:59:04

    07年岁末,博和利软件设计又结硕果,经过4个月时间的开发测试,以及一个多月的培训、试运行,由我公司承担的中海油物资供应公司生产动态监控管理系统,于2007年12月26日正式验收通过,现已进入正式运行阶段。

    中海油物资供应公司是一家为中海油天津分公司以及众多国外石油公司提供石油开采过程中所需相关工具、设备、材料等物资,并且提供物资装卸、船舶加油等综合服务的公司。由于涉及物资种类多、数量大,所提供服务门类全。因此,物资供应公司又分为港务分公司、油料分公司、配送分公司、仓储分公司等4个职能分公司,以及一个中心控制室。其中中心控制室负责将客户下达的委托指令,设计调度方案,并且由调度员统一进行调度实施。

    物资供应公司占地将近整个基地集团的三分之一,各个分公司分布在各个区域,而主要的作业区又集中在码头,这就给实施调度大大的增加了难度,调度员往往不知道作业的车辆所在位置,尤其在车辆紧张的情况则更显得无能为力。而且由于物资供应公司占地面积过大,而且并不是所有的物资都在仓库中,很多的物资都散放在料棚中,管理起来非常困难,经常会出现物资被盗的情况。

    因此,为了能够实现物资供应公司在物流生产动态监控和生产调度的整个过程,集物流、信息流于一体,强化企业的生产作业和安全管理,严格企业的物流管理流程。物资供应公司规划了一套生产动态监控管理系统,其中包括两大部分,一个部分为地理信息系统,另一部分为生产信息系统。

    地理信息系统使用电子地图技术,将整个物资供应公司所属的各个区域均纳入其内,调度员可以通过电子地图导航功能查看到物资供应公司的各个部分,电子地图上标注了很多的信息包括库房、料场、码头、门禁、监控探头、作业场所等地点,可以很方便的查看到这些地点的相关信息,从宏观上了解整个物资供应公司的整体情况。对监控探头的整合,更能使指挥中心以及相关领导及时的观看相关的实时信息,这给对突发事件的应急快速处理提供了可能。电子地图还提供了测距、测周长、测面积的功能,用户通过电子地图就可以方便的对某个区间进行准确的测量,为规划调度提供了很大的帮助。电子地图还系统还整合了风速仪,潮位仪等设备,这样,调度员就可以及时准确的了解天气信息,并且可以及时对实施调度进行调整。调度员也可以通过电子地图及时的将当前的作业区进行标注,调度员可以在作业中使用监控摄像观察作业区情况,及时掌握车辆使用情况。这就给调度员进行车辆调度提供保障,从而对客户的需要进行及时的反馈,这就不会出现由于以前不知道车辆位置而导致有车但客户还需要等待的尴尬局面了。

    以前的物资供应公司没有信息系统,所有的作业资料均采用纸质文件,在当前社会高速发展的今天无疑大大限制了企业的发展,以前各个分公司汇报工作的时间就会占据大半个下午,ope滚球数据,计算,填写纸质报表,然后传真到ope滚球员,ope滚球员还要对所有分公司一天的工作量进行汇总整理,手动计算,绘制报表。这种传统的工作方式即浪费时间,又容易出错。信息系统的实施,大大的提高了各个分公司的汇报速度,各个分公司只需要进行网络填报,工作情况就会自动进行汇总整理,自动生成汇总报表,即快又准确。为物资供应公司领导进行快速决策提供了充分的保障。

    该项目的成功验收标志着我公司在物流管理行业的又一个重要的里程碑,尤其在中海油这种超大资源型石油企业树立了成功的案例,为我公司成熟解决方案在该行业的推广应用奠定了良好的基础。

      
     

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