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    固投管理系统

    来源: 作者: 日期:2016-11-29 16:19:13 【字号

    1、建设思路

    ◆ 建立全生命周期的项目管理流程

    建立一套全生命周期的项目管理流程,从项目的招商、审批阶段,到项目的开工、建设阶段,再到项目的竣工、投达产阶段,将每一个项目从始至终的所有环节都纳入到管理流程中去。监管招商项目洽谈情况、项目审批情况,投产达标一批、开工建设一批、储备报批一批,项目施工过程中的投资、建设进度管理,项目投达产后的分析、ope滚球等固投项目管理工作有序的串联起来,使项目管理的所有数据存储集约化、监管过程标准化、操作流程规范化、达产分析智能化。

    ◆ 固投管理与固投ope滚球相结合

    将发改委的固投管理工作与ope滚球局的固投ope滚球工作相结合。对ope滚球局现有专业工作平台升级改造,并且借助ope滚球共享平台的数据共享机制,为发改委固定资产投资事中管理要求提供有力保障。在报告期内随时掌握新开工项目情况及在建项目的投资进度,更好的为新区经济运行服务。

    ◆ 固化数据来源渠道,提高管理工作效率

    将各个来源的项目数据收集定期化、常态化,满足“三个一批”的工作要求。业务方面覆盖新区招商、审批、ope滚球、规划等相关部门及各功能区街镇。形式方面改变以往电话收集、电子邮件、纸质文档等信息传递方式,利用信息化手段建立统一的报送渠道,规范报表格式集中数据管理、跟踪报表进度、及时汇总结果。

    2、建设内容

    ◆ 项目基本信息管理

    以项目卡片的形式,显示单个项目的更多基本信息。

     

    ◆ 项目进度信息管理

    可查看单个项目的详细进度信息,按月份选择不同报告期,以便了解项目建设过程中的进度数据情况,对项目的建设进度有更直观的印象和了解。

    ◆ 分析报告

    按照领导关注的各维度深层次的直观化展示项目的情况,生成月度季度分析报告,为领导决策提供支撑。

    ◆ 完成情况监控

    根据发改委发布的全年固定资产投资计划和本年实际完成投资数据,进行固投主要指标考核展示。系统使用进度图、柱形图、饼状图以及数据表等多种方式,从多角度展现当前及历史往期的投资考核情况。

     

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